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危中寻机谋复苏 迎难而上求发展 ——集团党委书记、董事长王红参加市两会建言献策
作者:甘肃旅游集团    发布时间:2020年05月18日    点击率:1848

5月15日至17日,甘肃正式进入“两会”时间。在疫情防控进入常态化的大趋势下,现阶段复工复产、经济复苏成为今年备受关注与热议的焦点话题。旅游集团党委书记、董事长王红作为市政协委员参会,携手与会委员一起围绕文旅产业如何变危为机、加速复苏、拓展发展等内容积极建言献策、交流探讨,并在会后接受了半岛都市报、甘肃早报等多家媒体的专访。

 

 

今年疫情发生以来,甘肃的旅游业也受到很大的影响,但与全国旅游服务业状况相比,集团受影响的程度要低于全国平均水平。王红董事长对媒体表示这一方面得益于青旅较为完整的产业链条和企业规模大、抗风险的能力较强,另一方面也与多元化的旅游业态分解化小了风险有关。

为了应对疫情、化危为机,集团在做好疫情防控的基础上积极推动复工复产。在业务上,集团积极探索新模式、新业态,及时启动了线上销售和宣传,充分利用“两微一抖”平台进行直播,提高了旅游产品的知晓度和销售量,弥补了线下产品销售的损失;探索实现线上会议会展模式,特别是2020全球(甘肃)创投风投网络大会的服务保障,有效拓展了会议会展业的云端空间,打开了一条线上发展的新渠道;全力推进陇南东西帮扶项目,确保防疫、经营、扶贫三不误;正式接收海底世界51%的国有股权,联合奥帆中心推出一系列的旅游产品,形成甘肃东西旅游互动经营;对奥帆中心景区内的商业进行规划,合理设置商业网点,积极推进5A级景区申报工作等。在管理上,集团推进制度创新、管理创新,深化产权制度改革,优化企业股权架构和财务结构等等。一系列举措的实施,使集团今年前四个月的收入虽然与往年同期相比明显下降,但是利润率却实现了较好的增长。

对于行业复苏及疫情对行业造成的冲击与影响,王红董事长结合集团实际情况进行了深刻反思,以产业可持续发展与企业利益保障为宗旨提出若干有效建议:一是以危机为契机加速我市旅游资源整合力度,扩大企业规模,增加企业体量,提高企业免疫力及抗风险能力;二是行业主管单位应加强对“不可抗力因素”危机的规范处理,研究形成长效机制及法规,提高处置能力;三是针对企业损失情况,创新增加旅游金融产品,如“疫情债”、“旅游损失保险”等,以维护产业发展的生态体系;四是既要练好“内功”,又要加强协同,抱团共同抵抗风险。要加强跨界合作,重点研究疫情催生出的旅游新业态、新模式,并加以引导和扶持,实现真正的转危为机。 

 

 

随着疫情防控形势向好,行业复苏的信心得以提振,我市也逐步出台了各项助推复工复产的利好措施,相信这场危机将为企业更稳定、更持续的长足发展提供宝贵经验与内生动力,也相信在多措并举之下,2020年集团一定可以攻克难关,取得防疫、发展双胜利!

 

撰稿:孙恬、王冠(党群工作部)


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